1、封闭循环原理

项目进度控制的全过程是计划、推行、检查、比较剖析、确定调整手段和再计划的一个封闭的循环过程。

2、反馈原理

反馈是工程进度控制的要紧环节，施工的实质进度通过反馈给基层进度控制员工，在分工的职责范围内，经过加工逐级反馈给上级主管部门，到达主控制室，主控制室整理统计各方面的，经过比较剖析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程事实上就是不断反馈的过程。

3、互联网计划技术原理

互联网计划原理是工程进度控制的计划管理和剖析计算的理论基础。在进度控制中要借助互联网计划技术原理编制进度计划，依据实质进度，比较和剖析进度计划，又要借助互联网计划的工期优化，工期与本钱优化和资源优化的理论调整计划。

4、动态控制原理

工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段，实质进度根据计划进度的规划进行运动，但因为外面原因的影响，实质进度的实行总是会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这个时候，通过剖析偏差产生是什么原因，采取相应的改进手段，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理用途的发挥，使实质进度继续根据计划进行施工。同样，在一段时间后，实质进度和计划进度会出现新的偏差。这样反复，工程进度控制出现一个动态的调整过程。

5、系统原理

工程项目进度控制是一个系统性非常强的工作。进度控制中计划进度的编制受很多原因的影响，不可以只考虑某一个原因或某几个原因。进度控制组织和进度推行组织也具备系统性。因此，工程进度控制具备系统性，应该综合考虑各种原因的影响。